企业如何用好外部视角？霸王茶姬和撬动企业战略咨询给出示范

在当今商业环境日益复杂多变的大背景下，企业与咨询公司之间的合作显得尤为重要。从霸王茶姬与撬动企业战略咨询的合作中，我们可以洞察到企业如何有效运用外部咨询力量，推动自身战略升级，实现长远发展。

借力高维视角，洞察市场先机

霸王茶姬与撬动企业战略咨询的合作，首先体现在更高维度的市场洞察上。作为战略定位全球创新者，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君自担任北大汇丰定位中心主任开始，到2015年作为第一创始人成立战略咨询公司，曾打造如飞鹤、雅迪、波司登等5个“百亿案例”，沉淀15年定位战略咨询经验，拥有大量操盘成功案例。

凭借丰富的行业经验和前瞻性的战略眼光，撬动企业战略咨询的战略团队从更高的维度审视市场，为霸王茶姬提供了独特的视角和策略建议。例如，据霸王茶姬的创始人兼董事长张俊杰称，撬动企业战略咨询解决了困扰他已久的“霸王茶姬是谁？有何不同？何以见得？”的问题。“霸王茶姬，现代东方茶”，不仅仅是对过往发展的定性，更坚定了未来要走向全球，成为每人每天都能喝的现代东方茶。对于这个战略定位表达，张俊杰表示，“未来三五年乃至十年，这个定位都不会改变。”撬动企业战略咨询提供的这种高维视角，不仅帮助霸王茶姬跳出竞争红海，更使其在市场中占据了有利地位。

汲取跨行业经验，拓宽发展思路

短短两年，撬动企业战略咨询已与霸王茶姬、七匹狼(002029)、舒福德、奔图打印、盼盼食品、都市丽人、光明乳业(600597)、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作，打造了一个又一个企业增长“奇迹”。

在服务众多不同品类、不同阶段企业的过程中，撬动企业战略咨询积累了丰富的跨行业经验。张俊杰表示，这些经验都能为霸王茶姬提供珍贵的启发和借鉴。通过借鉴其他行业的成功案例和失败教训，霸王茶姬得以拓宽发展思路，实现跨界创新和突破。

不久前，霸王茶姬发布了全球品牌宣传片《CHA》，这部与撬动企业战略咨询共创的宣传片中，通过CHA（茶）是全球100多个国家及地区的共同语言，铺筑起一条传递茶文化、传递中国文化的新“茶马古道”。

“看到这个片子的提案时候，我确实热泪盈眶，拍案叫绝。因为我想看到一个景象，霸王茶姬不止是表达产品，而是只用一杯茶，便连接起每个人的每一天。”张俊杰表示。

最终，成片就以“CHA”的发音起始，全片茶的名字重复9次，品牌名重复17次，但并不显得单调，反而充满了宏大感、高级感。实现了“有效诉说”。

张俊杰也提到，在合作过程中，撬动企业战略咨询的战略团队与霸王茶姬紧密配合，共同面对市场挑战。他们不仅提供策略建议，更在实战中陪伴霸王茶姬成长。这种深入、实战的陪伴式服务，使霸王茶姬在发展过程中少走了弯路，提高了决策效率和执行效果。

快速抵达终点，实现战略升级

作为战略顾问，当谈到和霸王茶姬的共创过程，撬动企业战略咨询的总裁林超戎提到，“霸王茶姬本身就是一个优秀的企业，即使没有撬动，霸王茶姬也一定能抵达服务100个国家消费者的终点。撬动企业战略咨询能贡献的是让霸王茶姬找到战略的心智高速路口，从而更高效地引领东方茶的现代化和全球化。”

在此基础上，林超戎强调了在上升期引入外脑的重要性。他认为越是处于上升期的企业，越需要借助外部咨询力量，以保持冷静和克制，正确归因成功并把握更大机会。在撬动企业战略咨询的帮助下，霸王茶姬快速识别了市场机会，驶向快车道，实现了战略升级和快速发展。

应对新周期挑战，把握时代机遇

面对新的商业周期和挑战，企业需要重新审视自己的战略方向。值得一提的是，结合当下市场环境，撬动企业战略咨询创始人姚荣君提出“在全球品牌的二元格局下，中国企业应抓住机遇，打造世界级品牌。”通过践行这一理念，霸王茶姬等企业正在实现品牌升级和国际化的跨越式发展。

例如中国打印机领导品牌奔图，5月16日在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，意味着奔图完整掌握了激光打印机产业化核心技术，给中国献上了一颗自主的工业“明珠”，改变了打印机产业长期被外资巨头垄断的状态，令中国成为全球三大掌握打印机核心技术的国家之一，奔图也成为了过去7年间全球增速第一的打印机品牌。

又如全球智能床冠军舒福德，正在从世界级制造企业转向世界级品牌，通过“一键入眠”战略及立足智能化的战役战术创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年赢来翻倍式增长。

综上所述，从霸王茶姬等企业与撬动企业战略咨询的合作中，我们可以看到企业如何有效利用外部咨询力量，推动自身战略升级和业务发展。这种合作模式不仅为企业提供了宝贵的资源和支持，更在实战中验证了其有效性和价值。

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