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疫后复苏期,股权激励能否助力企业重回“快车道”?

2020-03-23 17:16:28 和讯名家 

  “ 股权管理一半是科学一半是艺术。

  疫后复苏期,在企业Q1、Q2期,企业要掌控好现金流,形成正向的增加。熬过冬天,等到Q3、Q4期以后,流动性会极大增加,人民币的投资会非常活跃,就会迎来明显的变化。

  企业要挺到Q3、Q4,现在最重要的是控制好现金流。对于创业者而言,心态要平稳、乐观,同时做好三方面的协同:一看政策导向;二看资本市场审美标准;三要有规模、品牌效应。

  在创业企业不同发展阶段,股权能起什么作用?又存在哪些坑?

  中国网++创新中国直播分享第13期实况,股书Kapbook总裁杨鸣 为你一一揭开答案。

  01

  —

  疫情下如何思考人才激励?

  企业正常运作时,人才激励的思考,放为最优先;反观疫情来临时,企业应该如何激励人才,解决现阶段实际问题。

  1. 从长远看,任何形势下,对于创业公司来说,都应该关注人才激励。

  寻找人才,核心人才观,正确的人做正确的事。

  2.股权激励是润滑油和助燃剂,它可以让优秀的组织运转更顺畅,可以让前进的动力更澎湃。

  3.股权激励体现创始人的以人为本管理意识,高格局和宽胸怀的思想境界。

  疫情突发情况下,企业创始人如何解决现阶段实际问题?

  1.突发事件是考验组织有效性和执行力的时间,在组织有效的前提下激励会持续发挥效能,这个时候实施会以保证组织有效,提升执行力。

  2.给员工传递积极的信息,让员工充满希望。

  3.特定情况下的激励,更精准、资源消耗更低。

  4.为HRD工具箱提供一个有效工具,为共克时艰打造一个合理的工具组合。

  5.让企业在前行中有机会低下头、回个身看看过往和路途,盘点后再出发。

  疫情之下,股权激励应考虑的调整:

  02

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  股权激励“一发就乱、一管就死”怎么破?

  企业创始人,容易出现股权“一次就给,容易给错”的坑,就是“一发就乱”;因为前面“一发就乱”的坑,后面又极容易陷入“不去科学地发”的坑,就是“一管就死”,造成员工自身价值得不到提升的问题,留不住人才。

  1.团队正向引导,正面引导。例如定期开视频会议、网络语音会议等,调动人员的积极性。

  2.创始人敢于断臂求生。敢于裁员,提升员工段位。敢于牺牲小的筹码换取未来大的格局的成功。对沉没成本,不要占过多的干扰因素。

  3.全员减薪。从企业高管到普通员工,全部降薪共患难。

  对于早期公司,找对合伙人比商业模式还重要。

  股权激励动态管理要点:

  03

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  离职股权怎么处理?

  企业有员工要离职,创始人准备把股权收回去,离职与股权之间要如何思考?

  1.要不要回购离职员工的股权?

  取决于2个维度:

  ①  义务回购;

  ②  带股走人。

  员工带股走人与用现金流义务回购之间要两害相权取其轻。

  2. 回购价格怎么定?

  ①要遵守退出机制;

  ②之前没有确定的回购价格,遇到的困难比较大,很难达成共识。

  3.纠纷处理。

  ①合理、妥善、平息处理;

  ②商量一个双方都能接受的价格。

  ③不建议极端处理。

  股权管理一半是科学一半是艺术。

  股权冲突,其实就是各方的利益不一致。

  股权管理的艺术就是在不同利益链中找到协同点。

  关于分红权:

  竞业禁止协议:

  总结

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  离职股权怎么处理?

  1.疫后复苏期,将现金流作为最重要的核心问题;

  2.制定激励计划,从而短期解决现金流问题,中期共同奋斗,长期加固企业向凝聚力;

  3.打造低消耗模式的组织;短期治疗长期免疫;

  4.给员工传递积极的信息,让员工充满希望;

  5.避免股权瑕疵,为融资尽调做好准备;

  6.协调各方利益,在不同利益链中找到协同点。

  作者 | 小善 ;视觉 | 最硬核的设计海伟老师;来源 | 有趣有深度的·善缘街0号

本文首发于微信公众号:善缘街0号。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:季丽亚 HN003)
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