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完成1.77亿美元D轮融资 户飙升1.3亿 快看漫画能否成为“中国迪士尼”?

2017-12-04 10:16:43 和讯名家 
完成1.77亿美元D轮融资,用户飙升1.3亿,快看漫画能否成为“中国迪士尼”?
  12月1日,国内最大漫画平台快看漫画完成 1.77 亿美元 D 轮融资,这个创立于2014年12月动漫品牌,仅用了3年时间,便积累了多达1.3亿的用户,月活达到4000万,日活达到1000万。面对移动动漫同质化竞争的局面,在完成本轮融资之后,快看选择了迪士尼式的IP化发展路径,快看能否成为“中国迪士尼”?

  快看漫画,志在“中国迪士尼”

  快看漫画创始人是90后女生陈安妮,在创办快看之前便是粉丝多达900万的微博漫画红人,如今快看已经成为中国最大的动漫制作、运营平台。截止到2017年12月,在作者方面,快看平台已入驻漫画作者近1000名;在作品方面快看已经签约近2000部作品,其中有 126部作品的关注(订阅)人数超过100万人, 5部作品超过500万人关注,43部作品的人气值超过100亿;在商业化方面,快看漫画涉足付费阅读、广告、游戏、电商等方向,重点发力于IP开发,多部作品进入影视开发,其中,《快把我哥带走》等真人剧已经杀青。

  1926年,华特· 迪士尼成立“华特迪士尼制作公司”。90多年来,迪士尼不仅是文化创意领域的常青树,主导了世界动漫潮流,更缔造了迪士尼商业帝国,成为世界范围内最赚钱动漫公司,迪士尼以动漫IP打造和变现的商业模式也在被争相效仿。

  快看的在未来的商业路径选择上有着迪士尼深深的印迹。陈安妮表示未来10年要把快看打造成超级IP的摇篮,不难看出,快看发端于网络漫画,却志在成为“中国迪士尼”。网络漫画只是快看商业的立足点,经典IP开发的开发才是志向所在。

  迪士尼的商业逻辑

  实际上,迪士尼并不是一家靠卖门票生存的游乐园,也不仅仅是一家动画制作公司,而是一家以文化创意为核心竞争力的内容生产运营品牌。从1926年迪士尼成立以来,迪士尼公司就始终坚持“内容就是上帝”的原则,制作全龄化、老少皆宜的动画作品。在近一个世纪的发展历程中,迪士尼制作了约150部动画作品,高品质的动画制作让迪士尼动画每一部都堪称经典,中国观众熟知的米老鼠更是历经80多年的而经久不衰,依旧打动观众。

  以高品质动漫内容为基础,迪士尼衍生出了共生共荣、互相协同的,包括影视娱乐、主题公园、媒体网络、消费品和互动交互在内的五大产业,动漫文化创意是迪士尼的根基所在,而其他五大衍生产业则是迪士尼枝干果实。先有内容、后有实体衍生产品,迪士尼将动漫内容的商业价值挖掘到极致。

  经过影视作品在世界范围内的播放,迪士尼动画IP形象便拥有了庞大的拥趸,也拥有了超强的变现能力。仅仅小熊维尼这一个IP就为迪士尼创造59亿美元;不仅如此,以迪士尼动画《冰雪奇缘》为例,动画中两位主角的公主裙在全美就销售多达300万条,仅此一样就为迪士尼创造超过4.5亿美元的收入;每年迪士尼公司商务授权商品业务收入都近30亿美元;除此之外,迪士尼拥有在线网站和覆盖全美99%和覆盖全球240个地区的电视市场,更衍生出读物、DVD、有声读物。

  在线下,迪士尼则有迪士尼乐园这个“实体”。为了给观众带来新的体验,在经营上迪士尼一直采用“三三制原则”:每年都要淘汰1/3的硬件设备,新建1/3的新概念项目,所以诞生了“永远建不完的迪士尼”。迪士尼的动画是新的,明年的迪士尼乐园永远不会和今年的迪士尼乐园一样。在迪士尼乐园门口陈列着约7000种不同款式的衍生产品,同样的,每年都会更新2000种左右的商品。

  每一个动漫IP形象对迪士尼来说都是一个新的明星,拥有巨大的商业潜能,迪士尼在不断的开展造星运动。为强化内容创新能力,过去十年,迪士尼花费150亿美元收购了皮克斯、漫威、卢卡斯等影视公司,不断创造出火遍全球的动漫形象,新的动漫形象又衍生出新的产品线。

  围绕着源源不断的文化创意创新,迪士尼已经拥有6座主题乐园、数十家影视制造公司、数百家媒体和超过900家的迪士尼专卖店,同时迪士尼还是全球最大的商品授权商。

  如果说迪士尼动画是人们心中的梦想,那么迪士尼衍生产品则给了人们把梦搬回家的机会。以文化创意为核心竞争力的迪士尼拥有无限的商业可能,在每一个经营生态链环节上都拥有变现机会。

  快看能否成为“中国迪士尼”?

  对于一个创办三年的动漫公司而言,拥有1.3亿的用户,初步的商业成功已经斩获,但未来如果想要走的更远,就需要提前进行战略升维。

  目前而言,虽然快看跑在了前面,但同类型的漫画平台众多,屈居行业第二的是腾讯漫画,拥有腾讯诸多资源的帮扶,腾讯漫画无疑会给快看带来无时不在的压迫感。目前基于移动互联网的漫画平台,在营收模式上也是类似的,即付费阅读、广告、游戏,以及个别漫画平台涉及到的电商领域。

  要想跳出同质化的零和博弈,进行迪士尼式的IP商业链是可行的选择,也是难度最大的选择,成功的孵化一个IP即可实现站到同类平台高一个维度去竞争的目的。本次D轮融资正是快看IP生存的起点,陈安妮宣布了此轮融资的主要用途,快看漫画将从2018年起,3年内投入5亿元人民币扶植漫画作者,制造精品内容,打造漫画上游产业链。具体来说,除了为签约作者的打造职业保障体系、建立动漫学院培养动漫人才外,快看将全力发力动漫IP打造,以一流的团队、资金、资源,促进漫画作品的付费、出版、动画化、游戏、影视改编和衍生品周边开发。这意味着快看将自己对标到迪士尼。

  快看选择了一条正确的战略升级之路,走通这条IP之路,快看还需强化一个核心能力——编剧。快看起家于网络动漫,网络动漫的主要用户是高中生、大学生以及新生代职场人,观看漫画的场景是课间休息、上下班途中,为迎合用户阅读的需要,网络漫画多是低幼化的作品,以轻松、搞笑的剧情取胜,网络动漫的主导力量是动漫作者。而迪士尼发端于电视媒体主导的时代,由于媒介渠道有限,迪士尼的每一部动漫作品都是大投资、大制作的作品,而迪士尼经典动漫的主导力量是编剧。这意味着网络漫画如果想要形成迪士尼式的超级IP,仅仅有庞大的漫画作者队伍是不够的。

  其次,形成世界范围内大IP的媒介已经不在了。迪士尼的兴起刚好是伴随着电视媒体在世界范围内的兴起,经典的迪士尼作品,趁着电视媒介的旋风,将一个个经典动漫形象传播到全世界,从而奠定了迪士尼动漫衍生品及迪士尼乐园风靡世界、进而变现的基础。但在当今世界范围内一支独大的媒介内心已经不存在,媒介越来越趋于分散的形式固然不利于超级IP的形成。

  罗马不是一天修成的,拥有90多年长青史的迪士尼,其成功不仅仅来自于成功的商业战略,更来自于长期的积淀。当然,陈安妮也说:“如果你要造一辆车,最好的方式实际上是先做一个滑板,然后自行车,三轮车,最后才是四轮车,如果这边拿个车盖子那边拿个车窗直接造车,且不说你这辆车做的足够好,等你跑起来的时候,人家滑板已经走很远了。”我们同样期待快看以小步快报、不断迭代的精神,成就“中国迪士尼”。

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(责任编辑:赵然 HZ002)
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