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投融界:贾跃亭的乐视7大生态价值揭秘

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2015-11-26 18:52:10 来源:投融界 

  投融界讯今天,乐视创始人贾跃亭在感恩节发给全体员工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就会成为生态时代最亮那颗星》内部信中表达了对员工的感谢。并透露乐视超级手机已经完成首轮融资5.3亿美元,乐视移动智能也就此成为乐视7大生态中首轮融资额最高的公司,创造了行业首轮融资最高纪录。

贾跃亭说,超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果,生态手机才是未来。颠覆苹果的不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式。贾跃亭还曾说,乐视的生态比腾讯的牛。乐视打造的是开放的闭环,现在中国的企业很少有真正的生态,除了乐视。

  贾跃亭说,超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果,生态手机才是未来。颠覆苹果的不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式。贾跃亭还曾说,乐视的生态比腾讯的牛。乐视打造的是开放的闭环,现在中国的企业很少有真正的生态,除了乐视。

  那么,贾跃亭口中的“乐视生态”究竟是指什么,投融界小编来为您揭晓。

  乐视7大生态价值何在

  投融界观察认为,目前,乐视已经形成了跨越全球互联网技术生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网技术生态,在互联网技术生态之上有6个子生态:内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。为方便解读,投融界为您整理如下:

  第一,互联网内容生态

  也就是乐视最原始的内容生态、视频生态,和云的部分。

  IaaS(基础设施即服务)+VaaS(视频即服务)的云技术平台,源于乐视网(300104,股吧),而随着乐视云的剥离,也意味着这一技术平台从封闭式走向开放式的道路。依托于乐视网所打造的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态,乐视云可以提供包括拍摄、上传、存储、转码、分发、播放在内的六大环节的服务,从内容制作到终端呈现,将整条垂直产业链打通。

  在基于云服务中,乐视当下的强项是视频服务,而未来,随着平台的开放和生态协同效应的显现,会进一步带动终端传统企业的互联网转型,例如影视制作行业、电视台、教育行业、医疗行业等,而这也必将带动乐视内容平台的开放。众多优质内容,通过乐视云所提供的服务,最终不仅可以抵达到那些企业的会员或用户,更可以通过乐视内容平台的开放,抵达给千万级,甚至上亿级的乐视会员。

  第二,体育生态

  11月17日下午,乐体创投成立,基金管理规模为50亿元,成立后将全方位加速体育商业生态系统的培育。

  体育生态的核心价值在于:乐视体育成立于2014年,积极布局“赛事运营+内容平台+智能硬件+互联网服务”四大业务,目前已经是中国“互联网+体育产业”最具前瞻性的领军企业;在此基础上诞生的乐体创投,绝不是简单的财务投资,而是提供体育产品资源、体育传播资源、金融推动资源和创业支撑资源的全生态支持体系。

  第三,电视生态、手机生态、汽车生态

  乐视大屏终端—超级电视的核心价值: 以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合业态,探索垂直整合生态的商业模式;以超级电视为试点,积累硬件领域的战术实行经验,为今后其它终端复制做铺垫;以LetvUI迭代经验复制到EUI,用以扩展其它智能终端;以CP2C的商业模式,进一步扩展乐视商城的影响力,为今后其它乐视生态的产品销售做铺垫。

  乐视移动端—乐视超级手机的核心价值:以乐视超级电视所总结的经验与方法论,切入到移动终端,注定乐视手机可成功崛起;以乐视生态为基础,与运营商结合,解决了事移动端流量问题,探索移动端垂直整合生态的商业模式,用以复制到其它核心终端;以乐视移动端的海量用户,吸引大量开发者进入乐视应用平台,用以弥补乐视软件的应用短板;以乐视超级电视与乐视超级手机为组合的硬件协同为基础,探索超级终端,EUI,云服务的生态,用以铺垫未来其它终端的协同生态。

  乐视车联网—超级汽车的核心价值:贾跃亭说,“当然汽车生态现在还是个饼,而且还是一个很薄的大饼而已。”据投融界分析,乐视造车并非玩笑,而是有着独特的商业及生态逻辑的考量的:以乐视在大屏生态与移动生态为支撑,切入汽车行业,将硬件杀到免费,提供基于乐视生态的各类服务;以大屏视频内容之长,配合移动互联的软件之长,通过EUI与硬件协同,打造乐视独特的车联网生态。

  第四,互联网金融生态

  贾跃亭说,互联网金融生态,这是乐视必须要做的产品。互联网金融能让乐视提供更好的服务,乐视生态的大数据要比任何一个横向的互联网公司的大数据意义要大的多:有用视频的,有看电影的,有用电视的,有用手机的,甚至云平台更开放,用户24小时的轨迹都有可能和乐视建立关联,乐视能够取到用户所有的行为数据。

  投融界分析认为,乐视布局的互联网金融生态的核心价值可能在于:为乐视用户提供各类金融服务;基于乐视生态产业链的上下游,提供各类金融服务;基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。

  众说纷纭话“乐视生态”

  贾跃亭:乐视正在致力于让全球经济能够进入中国时代。我们相信乐视这种模式会受到很多企业的模仿和跟随,我们希望把乐视模式介绍给更多的企业,让中国的企业都能够以一个领先性正确的模式参与到全球市场的竞争当中来。所以我们希望能够同时也把乐视生态辐射到全球,能够放到苹果的主场去和苹果竞争。真正能够为中国企业的全球化成功探索出一条道路。

  长弓:乐视的“生态圈”实际上是打造了一个完全由自己缔造的视频王国,这个王国里应有尽有。但是,它除了给自己带来收益,给用户带来便利之外,并没有给其他企业带来更多收益,也不能借此形成生态循环。换句话说,乐视为什么不能叫一个生态圈?因为从始至终,这个圈子里的参与者只有它自己,它创造了规则,自己在里面玩,和他人无关…乐视的“生态圈”目前还不具备生态圈的典型特征,乐视的生态圈构建之路还很长。

  王易见:随着超级电视规模效应的不断放大,硬件销售收入逐步趋于规模化,单品成本降低,售价得到有效控制,加上而内容、广告、应用等多元化的收入模式逐步成熟,可以看出乐视已经通过生态体系找到了一个可持续的商业模式。

(责任编辑:HN666)

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